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应聘者/求职者评价考试系统

时间:2013-08-21 09:07来源:毕业设计论文网 作者:坤哥毕业设计 点击: 购买指南 在线支付
应聘者评价任务! 假设您是某公司经理。您将对应聘者在面试中的表现进行评价,以选拔出最优秀的应聘者。 面试评价决定了公司未来的收益。大量研究表明,有效的面试评价能选拔出最优秀的应聘者,他们进入公司之后能够为公司创造巨大的额外收益。 作为经理,您

应聘者评价任务!

假设您是某公司经理。您将对应聘者在面试中的表现进行评价,以选拔出最优秀的应聘者。
         面试评价决定了公司未来的收益。大量研究表明,有效的面试评价能选拔出最优秀的应聘者,他们进入公司之后能够为公司创造巨大的额外收益。
         作为经理,您的评价至关重要。为排除应聘者外貌、声音等因素的影响,我们将面试过程整理成了文字,请仔细阅读,然后进行评价。

   大学毕业生小王是单位新来的同事,你则是一名资深员工。领导让小王有问题就及时向你请教。一段时间后,你发现小王几乎从不向你提问,也很少与其他同事交流。小王的工作表现并不好,领导表现出了不满,她的工作热情也受到了很大的影响。面对这种情况,你将如何处理?


本题考察要素:主动性


应聘者A的回答:
    我会找小王谈话。告诉小王,自己希望能够帮助她取得工作上的成功。告诉她积极向同事请教会使她收获到很多学习和成长的机会。并结合自己和其他优秀同事的工作经验,向小王讲解理想的工作方法和状态是什么样的。帮助小王发掘自己的优势,在以后的工作中尽量多的分配能发挥她优势的工作机会给她,逐步帮她建立起工作的信心和热情。


是一名公司员工,你们公司提出的某项目方案已经获得了客户的认可,接下来需要与客户就项目经费进行谈判。公司领导派你负责这个谈判工作。你将如何完成这项工作?请简述要点。


本题考察要素:谈判协商

应聘者A的回答:
    首先,我要明确这次谈判的最大准则就是最大化公司的收益。因此,在谈判前,我需要多研究有哪些谈判的方法可以帮助增加公司的收益。另外,谈判前我还需要制定出一个我方的目标经费额度,也就是我认为能够获得的理想额度。最后,在谈判过程中,我的策略是专注于努力将事先制定的目标额度变成现实,促成更好的结果。


你的同事兼很好的朋友小张最近一直在准备申请晋升。一天,领导安排你和小张合作完成一项任务,并在周五早上8点向他报告工作进展。周五当天,由于地铁故障,你没有按时出现。因为是合作任务,小张无法独立向领导展示,所以他只能跟领导说无法按时报告。为此,他遭到了领导非常严厉的批评。
    等你赶到单位,见到非常生气的小张,你会说什么?

本题考察要素:沟通技巧


应聘者A的回答:
    我会对他说:“小张,实在对不起!我为今天发生的事情向你道歉。我希望经过这件事情之后,我们的关系还能像以前一样好。我感到非常抱歉。我很想重新获得你对我的信任,今后我一定会努力尽我所能,做得更好。如果你希望我帮你做些什么以确保你得到这次晋升的机会,请告诉我,我一定会协助你获得这次机会。”


你同时被两个职位录取。其中,一个是知名国际大公司的基层员工,工资水平中上,工作非常稳定,还有很不错的福利保障,但晋升难度非常大。另一个是一家新成立的私营小公司的部门经理,第一年的工资水平比第一个职位高,但公司的未来有着很高的不确定性:如果发展的好,公司老板承诺愿意分给你部分股份,但当然也有失败的可能。在这两个职位之间,你将如何选择?

本题考察要素:决

应聘者A的回答:
    我会选择小公司部门经理这个工作。大公司职员能带给我稳定和保障,但我更喜欢小公司经理这个工作能带给我的机会:我能够做一些具有一定的风险和挑战性的事情,并且我可以有很大的自主发挥和施展的空间。进入公司之后,我会尽全力拓展公司业务,提升公司的竞争力。


   接下来是综合评价部分。屏幕上将同时呈现应聘者A在四个题目上的回答,请综合A在整个面试过程中的表现,进行总体评价。
    再次提醒:您是公司经理,您的目标是通过面试选拔出最优秀的应聘者,以增加公司的收益。


本部分是关于大学生行为的研究。你将首先看到一个行为列表,上面列出了某位大学生的典型行为,请仔细阅读,并完成列表后的问题。
大学生A的典型行为:
听课时结合之前所学的知识,试图理解老师讲的内容。
去图书馆查找和阅读关于课程的拓展资料。
完成作业等任务时速度很快,但比较容易出错。
考试前一周复习课程内容。
小组讨论时很活跃,一有想法就马上提出,点子有好有坏。
善于发现事物中的机会和希望,总是预期最好的结果。
想法有创造性,做事时乐于尝试各种新方法。
寻求肯定和表扬,没有这些积极反馈会有些失去动力。
面对多种事物或方案时,会比较每个选项的优势,选择优势最突出的那个。
从往届优秀毕业生身上总结成功经验。

请根据问题描述,在你认为的数字上画圈:
1、根据以上行为描述,你喜欢A的程度是:

职位评定
          请您评定不同职位的趋近性和回避性:
          趋近性是指某职位强调进步、提升和成就,获得积极结果(如成功)的程度。具有高趋近性的职位要求从业者反应快速、把握机遇、有创造性,不怕犯错,甚至愿意冒险。
          回避性是指某职位强调安全、稳定和责任,避免消极结果(如错误)的程度。具有高回避性的职位要求从业者仔细谨慎、思考周全、注重细节,准确性高,预期并防止可能存在的问题。
          请注意,趋近性和回避性并不互相对立,也就是说,趋近性高并不一定意味着回避性低,同一个职位有可能同时具有高趋近性和高回避性。
         
          请在下表中圈出对应的数字,评定以下各个职位的趋近性和回避性。


职位及简介 趋近性程度
低<----------------->高       回避性程度
低<----------------->高      
1. 硬件工程师
— 维护硬件运行,修理硬件故障。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
2. 产品开发员
— 改良现有产品或开发新产品,扩大销售量。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
3. 销售
— 推广产品和服务,拓展客户资源,促成购买。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
4. 档案管理员
— 负责公司各种资料、文档的分类整理、保管和维护。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
5. 游戏程序设计师
— 负责研发、设计新游戏,编写游戏程序。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
6. 广告文案
— 负责广告创意和文案写作。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
7. 会计
— 记录、整理各种明细账并定期核对,撰写财务报表。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
8. 经理秘书
— 协助领导处理政务及办公室日常事务。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
9. 市场拓展部员工
— 把握市场动态,制定并实施业务拓展计划及策略。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
10. 数据分析员
— 收集、分析相关数据和信息,撰写分析报告,管理统计资料。 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7

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